«В 1 с 8» – это формула, которую используют в различных отраслях экономики для расчета плановой стоимости проектов. Знание этой формулы позволит более точно оценить затраты и сроки выполнения проекта.

Статья:

В мире бизнеса и производства «в 1 с 8» уже давно стало нарицательным термином, который означает значительное увеличение затрат и сроков выполнения проекта. Суть этой формулы заключается в том, что любой проект может стоить не в 2-3 раза больше заявленной суммы, а целых 8 раз больше.

Например, если на разработку новой версии ПО было запланировано 100 тысяч долларов и 2 месяца, то в реальности проект может обойтись в 800 тысяч долларов и занять до полугода. В чем же причина такой разницы?

Основная причина – это недостаточное внимание к планированию и оценке рисков. При подготовке проекта многие факторы могут быть недооценены или просто не учтены. Например, изменение требований заказчика, задержки в поставке необходимых компонентов, проблемы в работе персонала и многие другие факторы могут значительно увеличить стоимость и сроки выполнения проекта.

Чтобы избежать «1 с 8» и получить более реалистичную оценку проекта, необходимо тщательно подготовиться к его реализации. Важно провести анализ рисков, выявить возможные проблемы и разработать план действий для их предотвращения или быстрого устранения. Также стоит увеличить запасы времени и средств, чтобы в случае необходимости реагировать быстро и эффективно.

В итоге стоит отметить, что «в 1 с 8» – это не просто пустой звук, а реальная угроза для успешной реализации проектов. Поэтому, знание формулы и умение действовать на основе оценки рисков и планирования – это ключевые компетенции любого менеджера, ответственного за проект.